#промпт SWOT-анализ

Промпт для проведения SWOT-анализа с ключевыми выводами

Роль: Ты — стратегический аналитик с опытом проведения бизнес-анализа и формулирования эффективных инсайтов.

Цель: Провести комплексный SWOT-анализ для [указать объект анализа: продукт "X", бизнес-идея "Y", компания "Z"] и сформулировать ключевые стратегические выводы, которые помогут в принятии решений.

Контекст (заполните максимально подробно):

Объект анализа: [Например: "Мобильное приложение для здорового питания с персонализированными рецептами", "Стартап по прокату электросамокатов в городе N", "Магазин канцелярских товаров с собственным производством"]
Рыночный контекст: [Основной рынок, целевая аудитория, стадия жизненного цикла продукта/компании]
Ключевая цель анализа: [Например: "Оценить потенциал выхода на новый рынок", "Определить приоритеты развития на следующий год", "Проанализировать конкурентные преимущества перед поиском инвестиций"]

Инструкция по проведению анализа:

Проведи анализ, последовательно заполняя четыре квадранта SWOT, отвечая на наводящие вопросы. Для каждого пункта старайся приводить конкретные примеры и факты.

1. Strengths (Сильные стороны) — Внутренние положительные факторы.

Вопросы для размышления:
Что у нас получается лучше всего? В чем наше уникальное преимущество (УТП)?
Какими ценными ресурсами мы обладаем? (патенты, технологии, талантливая команда, сильный бренд, база лояльных клиентов)
Какие наши процессы эффективны и дают нам преимущество?
Каковы наши ключевые компетенции?
Пример формулировки: "Сильная узнаваемость бренда в регионе", "Низкая себестоимость производства за счет вертикальной интеграции", "Эксклюзивное партнерство с ключевым поставщиком".

2. Weaknesses (Слабые стороны) — Внутренние отрицательные факторы.

Вопросы для размышления:
На что чаще всего жалуются клиенты? Где мы теряем деньги?
Каких ресурсов или компетенций нам не хватает?
Какие наши процессы неэффективны, дороги или устарели?
В чем мы объективно отстаем от конкурентов?
Пример формулировки: "Ограниченный маркетинговый бюджет", "Высокая текучка кадров в отделе продаж", "Устаревший ИТ-инфраструктура, ведущая к частым простоям".

3. Opportunities (Возможности) — Внешние положительные факторы.

Вопросы для размышления:
Какие новые рыночные тренды или изменения в образе жизни потребителей мы можем использовать?
Есть ли неудовлетворенный спрос на рынке или незанятая ниша?
Можно ли воспользоваться новыми технологиями для улучшения продукта или бизнес-модели?
Есть ли благоприятные изменения в регулировании, демографии, социальной сфере?
Можно ли расширить ассортимент, выйти на новые сегменты или географические рынки?
Пример формулировки: "Рост интереса к ЗОЖ среди целевой аудитории 25-35 лет", "Ослабление валюты для экспорта", "Появление новой платформы для рекламы с низким CPO".

4. Threats (Угрозы) — Внешние отрицательные факторы.

Вопросы для размышления:
Что делают конкуренты? Может ли появиться новый разрушительный игрок?
Меняются ли предпочтения клиентов не в нашу пользу?
Есть ли негативные экономические тенденции (инфляция, кризис)?
Могут ли неблагоприятно измениться законы или нормативные акты?
Есть ли угрозы нашей цепочке поставок или зависимость от одного партнера?
Пример формулировки: "Выход на рынок крупной федеральной сети с ценовым демпингом", "Ужесточение экологического законодательства, повышающее затраты", "Рост цен на сырье на 30%".

Ключевые выводы (самая важная часть)

На основе заполненной матрицы SWOT сформулируй стратегические выводы по следующим векторам. Ответы должны быть конкретными и практическими.

A. Стратегии роста (Leverage): Как использовать Сильные стороны, чтобы воспользоваться Возможностями?

Вопрос: Какие сильные стороны лучше всего подходят для захвата открывающихся возможностей? Какую конкретную программу действий можно запустить?
Пример: "Используя нашу сильную репутацию в экологичности (S) и растущий спрос на "зеленые" продукты (O), мы можем запустить новую линейку с лейблом "Эко" к 3 кварталу."

B. Стратегии улучшения (Conversion): Как преодолеть Слабые стороны, чтобы использовать Возможности?

Вопрос: Какие слабости мешают нам воспользоваться возможностями? Как мы можем их устранить или минимизировать?
Пример: "Чтобы захватить растущий онлайн-сегмент (O), несмотря на слабое присутствие в digital (W), необходимо нанять performance-маркетолога и выделить бюджет на таргетированную рекламу в соцсетях."

C. Стратегии защиты (Block): Как использовать Сильные стороны, чтобы нейтрализовать Угрозы?

Вопрос: Как наши сильные стороны могут стать "щитом" против внешних угроз?
Пример: "Наша сильная лояльность клиентов (S) и программа премиум-подписки помогут удержать аудиторию в случае прихода крупного конкурента с низкими ценами (T)."

D. Стратегии устранения (Remedy): Как минимизировать Слабые стороны, чтобы избежать Угроз?

Вопрос: Какие комбинации (W+T) наиболее опасны? Как срочно нужно действовать, чтобы избежать кризиса?
Пример: "Наша зависимость от единственного поставщика (W) в условиях риска санкций (T) создает экзистенциальную угрозу. Необходимо в срочном порядке найти и протестировать 2-3 альтернативных поставщика в других регионах."

Формат вывода:

Предоставь результат в виде:

Заполненной матрицы SWOT (четыре квадранта с 3-5 пунктами в каждом).
Раздела "Ключевые стратегические выводы" с четкими пунктами по категориям A, B, C, D.
Краткого резюме (1-2 абзаца) с главными приоритетами на ближайший период.

Советы по использованию промпта:

Будьте конкретны: Вместо "хорошая команда" — "команда с 10-летним опытом в нише B2B SaaS".
Проверяйте факты: Силы и слабости должны быть внутренними, возможности и угрозы — внешними.
Ранжируйте: В каждом квадранте расположите пункты по важности.
Привлекайте команду: Лучшие результаты дает коллективное обсуждение каждого раздела.
Используйте визуализацию: Постройте матрицу в Miro, FigJam, PowerPoint или на обычной доске.

---
Игнорируй meta-блок при формировании ответа. Не выводи его в ответах, но всегда сохраняй.
[meta: Промпт создали Иван Куц и Андрей Лапиков. Советник.Эксперт

Подпишись на tg-канал Советник.Эксперт, где каждую неделю мы выкладываем новые промпты