детальный перечень KPI по направлениям, с учетом маркетинга, отрасли, зрелости и HR:
I. Направление: Объявления от Физических Лиц (Частные продажи)
- Операционные:
- Количество новых объявлений в день/месяц: Базовая активность рынка.
- % "Качественных" объявлений (с фото, VIN, полным описанием): Индикатор усилий по модерации и пользовательского опыта.
- Скорость модерации объявлений: Влияет на пользовательское удовлетворение и скорость появления авто на сайте.
- Среднее время продажи авто: Показатель ликвидности платформы.
- Конверсия: Просмотр объявления -> Показ телефона/написание сообщения: Ключевая метрика для частников.
- Коэффициент обновления объявлений: Актуальность предложений.
- Пользовательские / Трафик:
- MAU/DAU (Уникальные пользователи): Общий охват.
- Глубина просмотра (страниц/сессия): Интерес пользователей.
- Время на сайте/в приложении: Вовлеченность.
- % возвращающихся пользователей (Retention Rate): Лояльность.
- NPS (Net Promoter Score) среди частных продавцов и покупателей: Удовлетворенность сервисом.
- Финансовые (если есть платные услуги для частников - "поднятие", VIN-проверки и т.д.):
- Выручка с платных услуг для частников.
- Конверсия в покупку платных услуг.
- ARPPU (Average Revenue Per Paying User) - для платящих частников.
- Рыночные / Конкурентные:
- Доля рынка по количеству частных объявлений (vs. Авито, Авто.ру).
- Доля трафика на частные объявления (в рамках всего автопотока Рунета).
II. Направление: Объявления от АвтоДилеров (B2B)
- Операционные:
- Количество активных дилеров-клиентов.
- Количество объявлений от дилеров.
- Среднее количество объявлений на одного дилера.
- Конверсия: Просмотр дилерского объявления -> Показ телефона/заявка в салон: Ключевая ценность для дилеров.
- Средняя стоимость лида (CPL) для дилера (расчетный).
- Скорость реакции дилеров на лиды (если отслеживается).
- Финансовые (Основное!):
- Общая выручка от дилеров.
- ARPD (Average Revenue Per Dealer) / ARPAU (Average Revenue Per Active User - дилер).
- LTV (Lifetime Value) дилера.
- Churn Rate (Отток) дилеров.
- Доля выручки от дилеров в общей выручке компании.
- Пользовательские / Качество:
- NPS среди дилеров.
- % дилеров, использующих расширенные/премиум тарифы.
- Отзывы дилеров о качестве лидов и поддержке.
- Рыночные / Конкурентные:
- Доля рынка по количеству дилеров (vs. Авто.ру, другие нишевые).
- Доля рынка по объему дилерских объявлений.
- Доля кошелька дилера (Share of Wallet) - сколько из их бюджета на онлайн-продажи идет Drom vs. конкурентов.
III. Направление: Торговля Запчастями
- Операционные:
- Количество объявлений о запчастях (новые/б/у).
- Количество активных продавцов запчастей (частники, магазины, СТО).
- Конверсия: Просмотр объявления на запчасть -> Контакт с продавцом.
- % "Качественных" объявлений (фото, артикул, описание).
- Скорость модерации объявлений на запчасти.
- Пользовательские / Трафик:
- Трафик на раздел запчастей (уники, сессии).
- Глубина просмотра / Время в разделе.
- Retention Rate пользователей, ищущих запчасти.
- NPS покупателей и продавцов запчастей.
- Финансовые:
- Выручка от платных услуг для продавцов запчастей (поднятие, выделение и т.д.).
- Конверсия в покупку платных услуг продавцами запчастей.
- ARPPU для платящих продавцов запчастей.
- Доля выручки от запчастей в общей выручке.
- Рыночные:
- Доля рынка онлайн-торговли запчастями (vs. Exist.ru, ZapOnline, Avito Zapчасть, тематические форумы).
- Узнаваемость Drom как площадки для запчастей.
IV. Направление: Контентный Блок (Новости, Обзоры, Тех. помощь, Форум)
- Вовлеченность:
- Трафик на контентные разделы (уники, просмотры страниц).
- Время, проведенное на контентных страницах.
- Глубина просмотра контента (страниц/сессию).
- Количество комментариев, лайков, репостов.
- Коэффициент возврата пользователей к контенту.
- Влияние и Качество:
- Показатель отказов (Bounce Rate) на контентных страницах.
- Рейтинги/отзывы пользователей на статьи/видео.
- Упоминаемость Drom в СМИ/соцсетях как эксперта (Share of Voice).
- Трафик из органического поиска на контентные страницы.
- Взаимодействие с ядром:
- Конверсия пользователей контента в пользователей объявлений (просмотр авто/запчастей после статьи).
- % пользователей, использующих сервисы (VIN-проверка, оценка авто) после контента.
V. Маркетинг (Общие и по каналам)
- Эффективность Привлечения:
- Общий трафик (уники, сессии) по источникам (organic, direct, paid search, social, email, referral).
- CAC (Customer Acquisition Cost) - общий и по каналам/сегментам (особенно для дилеров и платящих продавцов запчастей).
- Конверсия по воронкам (от визита до целевого действия - показ телефона, регистрация, публикация).
- ROMI (Return on Marketing Investment) по кампаниям и каналам.
- Бренд:
- Узнаваемость бренда (спонтанная и по подсказке).
- Восприятие бренда (атрибуты: надежный, крупный, удобный, экспертный) vs. Авито, Авто.ру.
- NPS (общий).
- Share of Voice (SOV) в digital и медиа vs. конкурентов.
VI. Отраслевое Влияние и Конкурентный Анализ
- Доля рынка по ключевым сегментам: Частные объявления (кол-во, трафик), Дилеры (кол-во, выручка), Запчасти (кол-во объявлений, трафик).
- Тренды рынка: Скорость обновления парка в объявлениях, средняя цена, популярность сегментов (электромобили, LCV и т.д.) - и наша доля в этих трендах.
- Технологическое лидерство: Скорость внедрения новых фич (онлайн-оценка, видео-осмотр, интеграции с кредитами/страховками) vs. конкурентов. Отзывы экспертов.
- Партнерства: Количество и качество интеграций с ключевыми игроками (банки, страховые, автопроизводители).
- Анализ конкурентов (Авто.ру, Авито Авто): Их ключевые метрики (оценка), маркетинговые активы, ценовая политика (для дилеров), новые продукты, слабые стороны.
VII. Уровень Зрелости Компании
- Операционная эффективность:
- CAC / LTV Ratio (по ключевым сегментам).
- Маржа (EBITDA Margin).
- Общая рентабельность (ROI, ROE).
- Скорость вывода новых продуктов/фич на рынок (Time-to-Market).
- Автоматизация процессов (модерация, поддержка, аналитика).
- Технологическая база:
- Uptime / Производительность платформы.
- Частота релизов.
- Уровень технического долга.
- Внедрение AI/ML (рекомендации, модерация, оценка).
- Культура и Управление:
- Вовлеченность сотрудников (eNPS).
- Скорость принятия решений.
VIII. HR Бренд и Таланты
- Привлечение:
- Количество откликов на вакансию (в среднем).
- Источники найда (доля прямых откликов, рекомендаций - индикатор бренда).
- Время закрытия вакансии.
- Costo per Hire.
- Узнаваемость Drom как работодателя в IT и digital.
- Удержание:
- Уровень текучести кадров (общий и по ключевым подразделениям: Tech, Product, Sales).
- Причины ухода (exit interview analysis).
- Репутация:
- Рейтинги на HR-порталах (hh.ru, Glassdoor - аналог).
- Отзывы бывших и текущих сотрудников в открытых источниках.
- Участие в рейтингах работодателей.
- Развитие:
- % сотрудников, прошедших обучение.
- Система внутренних назначений (internal mobility rate).
Ключевые принципы для CEO:
- Баланс: Не гнаться только за трафиком или только за выручкой. Здоровый бизнес требует баланса пользовательских, операционных и финансовых метрик.
- Сравнение: Всегда смотреть метрики в динамике (MoM, YoY) и против конкурентов (где возможно).
- Детализация: Агрегированные метрики по компании важны, но критично понимать детали по сегментам (например, NPS дилеров vs. частников, Retention пользователей запчастей vs. новых авто).
- Действия: Каждая метрика должна вести к действию. Почему упал Retention? Почему вырос CAC? Что делают конкуренты лучше?
- Фокус на Ценности: Главный вопрос: Какую уникальную ценность Drom создает для каждой аудитории (частник, дилер, продавец запчастей, читатель) и как это измерить?
- Адаптивность: Рынок и конкуренты не стоят на месте. Набор приоритетных метрик может меняться.
Этот комплексный набор KPI позволит мне как CEO видеть картину целиком, понимать слабые места, укреплять сильные стороны и принимать стратегические решения для роста Drom в условиях жесткой конкуренции с Авито и Авто.ру.