Ваш бизнес.
Следующий уровень.

Цель и маршрут развития

От решений к исполнению

Спрос, клиенты и продажи

Инструменты для команды

Найти точки роста

Развивать компетенции

Разобраться в подходе

Чек-листы и практика

Сформировать систему долгосрочных приоритетов и решений.

Согласовать цели собственника и команды, определить дорожную карту.

Подготовить варианты действий для разных условий рынка.

Пересмотреть, как компания создаёт ценность и зарабатывает.

Сфокусированная работа над пересборкой бизнес-модели.

Связать личные цели собственника и требования к бизнесу.

Программа развития стратегии, маркетинга, продаж и управления.

Регулярная работа с командой, задачами, показателями и исполнением.

Разобрать управленческую задачу вместе с собственником бизнеса.

Разделить роли собственника и менеджмента, выстроить контроль стратегии.

Первый шаг к системному корпоративному управлению.

Уточнить ответственность, принятие решений и контроль исполнения.

Связать найм, мотивацию и развитие команды с целями бизнеса.

Разобраться в роли консультанта и формате совместной работы.

Объединить рынок, спрос, каналы и клиентскую базу с целями компании.

Организовать работу маркетинга и взаимодействие с другими функциями.

Выстроить процесс продаж и управление командой.

Развивать повторные продажи и долгосрочную ценность клиента.

Находить возможности в существующем клиентском активе дилера.

Проверить обработку обращений и подготовить план улучшений.

Управлять коммерческой системой и переходами клиента между этапами.

Оценить стратегию, управление, коммерческие процессы и зрелость компании.

Проверить стратегию, каналы, бюджет, аналитику и процессы.

Разобраться, как клиенты видят компанию и её отличие от конкурентов.

Оценить систему работы с людьми в автодилерской компании.

Посмотреть диагностические инструменты для руководителей и сотрудников.

Проверить показатели, на которых строится управление компанией.

Контроль качества обработки лидов и персональные рекомендации продавцам.

Учёт клиентского потока, визитов и действий сотрудников дилерского центра.

ИИ-помощник операторов контакт-центра и менеджеров по продажам.

Поиск возможностей дополнительных продаж в существующей клиентской базе.

Анализ клиентской базы и озера лидов для персональных предложений.

Распознавание документов, извлечение данных и подготовка договоров.

Сотрудничество дилеров с независимыми автоброкерами.

Интерактивная карта пути клиента и инструментов управления переходами.

Бизнес-тренажёр и сценарное моделирование экономики дилерского центра.

Связать рекламные каналы, обращения, CRM и продажи.

Познакомиться с цифровым инструментом аналитики компании.

Разбор записей звонков и внимание руководителя к качеству диалогов.

Цифровые помощники для работы с корпоративными задачами и информацией.

Отработка диалогов с покупателями и возражений в тренажёре.

Обзор цифровых инструментов для коммерческой системы дилера.

Найти прикладные задачи для искусственного интеллекта в управлении.

Создавать собственные ИИ-инструменты, помощников и микросервисы.

Деловая игра: от причин проблем и ИИ-анализа — к конкретным поручениям.

Практический тренинг для собственников, руководителей и ключевых сотрудников.

Планирование расходов, экономика каналов и управление бюджетом.

Материалы программы РОАД для руководителей автобизнеса.

Оценка и развитие навыков сотрудников для цифровой среды.

Интерактивный обзор управления клиентским потоком.

Демонстрация ИИ-помощника для диалогов с клиентами.

Как объединить маркетинг, спрос, продажи и работу с клиентами в управляемую систему.

Андрей Лапиков и Иван Куц — о применении ИИ и новых технологий в бизнесе.

Авторская методология управления коммерческой системой компании.

В разработке

Видеоаналитика и анализ реальных визитов в автосалоне.

В разработке

Подготовка экспертного контента и продуктовых материалов для ИИ-поиска.

В разработке

Аудит рекламы, гипотезы и поиск потерь бюджета.

В разработке

Последовательный подбор модели по потребностям и условиям покупки.

Стратегия, технологии и развитие бизнеса.

Управление, маркетинг и коммерческая система.

Начните с обсуждения задачи или чекапа бизнеса. Вместе определим ограничения и подходящий формат работы.

Для Flex Traffic и «Суфлёра» доступны демонстрации. Для других продуктов можно запросить подробности через контакты ниже.

Можно обсудить пилот на выгрузках CRM и транскрибациях разговоров: найти потери, подготовить рекомендации и проверить изменения в работе.

Формат, объём и стоимость зависят от задачи компании. Обсудите условия с Иваном Куцом или Андреем Лапиковым.

Развиваемые проекты собраны в отдельном разделе «В разработке». Их текущий статус и возможности применения нужно уточнять.