Для собственников, CEO, HRD и управленческих команд
HR-стратегия и управление талантами для бизнеса
Обсудить задачу
Когда бизнесу нужна HR-стратегия
Этот продукт нужен, когда компания уже не может расти "на ручном управлении", а люди, роли и процессы начинают тормозить развитие
- бизнес растёт, но команда и структура не успевают за ростом
- роли и зоны ответственности размыты
- подбор есть, а качество найма и адаптации не устраивает
- обучение идёт, но не даёт управляемого результата
- кадровые решения принимаются реактивно
- нет целостной картины по талантам, развитию и преемственности
- собственник чувствует, что команда не дотягивает до следующего этапа бизнеса
Мы проектируем систему управления людьми
под цели бизнеса
под цели бизнеса
Мы не делаем HR "ради HR".
Мы собираем рабочую HR-стратегию, которая помогает компании расти, повышать управляемость и снижать потери из-за слабой структуры, неясных ролей и некачественных кадровых решений
Мы собираем рабочую HR-стратегию, которая помогает компании расти, повышать управляемость и снижать потери из-за слабой структуры, неясных ролей и некачественных кадровых решений
- Диагностика текущего состоянияРазбираем стратегию бизнеса, текущую HR-практику, оргструктуру, культуру, ключевые разрывы и ограничения
- Целевая модель HR-системыОпределяем, какой должна быть система управления персоналом и талантами под ваши цели
- 10 ключевых направлений HR-стратегииПрорабатываем структуру, культуру, компетенции, подбор, развитие, performance management, мотивацию и кадровые решения
- Инициативы и приоритетыФормируем список конкретных изменений: что делать, что даст эффект и в какой очередности внедрять
- KPI, экономика и управленческая логикаОцениваем инициативы через бизнес-эффект, ресурсы, приоритет и влияние на результат
- Roadmap и внедрениеСобираем дорожную карту, контуры управления изменениями и внутренними коммуникациями
Что именно мы разбираем
- Управление потенциаломКакие возможности и роли критичны для бизнеса, где разрывы и что нужно усилить01
- Оргструктура и управлениеФункции, роли, подчинённость, управляемость, распределение ответственности02
- Корпоративная культураТекущая культура, целевая модель и переход к ней03
- КомпетенцииКакие компетенции нужны бизнесу и как ими управлять системно04
- Подбор персоналаНайм, адаптация, качество подбора, employer brand, KPI рекрутинга05
- Управление талантамиВыявление сильных людей, развитие, кадровый резерв, удержание и рост06
- НаставничествоПередача опыта, программы наставничества, адаптация и развитие сотрудников07
- Управление эффективностьюСистема целей, обратной связи, оценки и управленческого контроля08
- Вознаграждение и признаниеЛогика мотивации, справедливость системы, стимулирование нужного поведения09
- Переназначение и увольнениеПравила кадровых перемещений, выхода из роли и сложных кадровых решений10
Что получает собственник и топ-команда
На выходе – не набор HR-идей, а управленческая система
- карта текущего состояния HR-функции
- описание целевого состояния
- список приоритетных инициатив
- логика, что внедрять в первую очередь
- KPI и управленческие ориентиры
- roadmap внедрения
- контур управления изменениями
- единый язык для собственника, CEO и HR-команды
Чем этот подход отличается от обычного
HR-консалтинга
HR-консалтинга
- Обычный подход✕ фокус на отдельных HR-инструментах
✕ рекомендации без связи со стратегией бизнеса
✕ диагностика без управленческой логики внедрения
✕ много "лучших практик", мало реальной адаптации под компанию - Подход Советник.Эксперт✔︎ начинаем с целей бизнеса
✔︎ связываем людей, структуру, культуру и экономику
✔︎ проектируем целевую систему, а не отдельные HR-фрагменты
✔︎ определяем приоритеты и дорожную карту
✔︎ помогаем пройти этап внедрения и изменений
Как строится работа
Погружение и диагностика
Разбираем стратегию, бизнес-контекст, оргструктуру, кадровую ситуацию и ограничения
Проектирование целевой модели
Формируем логику будущей HR-системы под цели компании
Разработка инициатив
Определяем, какие изменения нужны по каждому ключевому направлению
Приоритизация и roadmap
Собираем последовательность действий, этапы, KPI и владельцев
Сопровождение внедрения
Помогаем пройти изменения без потери управляемости и смысла
Кому подходит
- Подходит• собственникам и CEO
• средним и растущим компаниям
• бизнесам в фазе перестройки или масштабирования
• командам, которым нужно усилить управляемость
• компаниям, где HR должен стать частью стратегии, а не сервисной функцией - Особенно актуально, если• команда не соответствует новому масштабу бизнеса
• в компании много управленческого шума и ручного управления
• не хватает сильных людей на ключевых ролях
• HR-процессы есть, но системы нет
• собственнику нужен понятный план действий
Форматы работы
- Стратегическая сессияДля быстрой сборки общей логики и управленческих решений
- Диагностический проектДля понимания текущего состояния и ключевых разрывов
- Проектирование HR-стратегииДля создания полноценной системы управления людьми и талантами
- Roadmap внедренияДля перехода от анализа к понятному плану действий
- Сопровождение измененийДля поддержки команды на этапе реализации
Почему это важно
Когда бизнес вырастает, старая система управления людьми перестаёт справляться. Без ясной структуры, сильных ролей, понятных критериев эффективности и кадровой логики компания начинает терять скорость, качество решений и устойчивость.
HR-стратегия нужна не для "порядка в HR".
Она нужна для того, чтобы бизнес мог расти без управленческого хаоса.
HR-стратегия нужна не для "порядка в HR".
Она нужна для того, чтобы бизнес мог расти без управленческого хаоса.
Соберём HR-стратегию, которая работает на цели бизнеса
Поможем понять, где компания теряет эффективность из-за людей, структуры и слабых кадровых решений – и соберём понятный план изменений: от диагностики до roadmap внедрения
Обсудить проект Советник.Эксперт – улучшаем качество управления и помогаем превращать стратегию в систему действий