Важный эффект стратегической сессии – единое информационное поле и командный дух всей топ-команды.

Декомпозиция элементов бизнес-модели на компоненты и их групповой анализ на устойчивость и риски.

Обсуждение угроз, возможностей и рисков подразделений и компании в целом, разработка плана действий.

Поможем разработать стратегию трансформации компании и внедрения изменений, централизировать управление изменениями организации и покажем, как управлять изменениями.

На сессии сформулируем ключевые элементы корпоративной культуры: миссия, ценности, поведенческие индикаторы, инструменты трансляции ценностей.

Команды подразделений защищают свои цели, планы и убеждается, что все это способствует созданию ценностей для всех стейкхолдеров.

Совместно определить вектор развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное – смысл их достижения.

Выстраивание коммуникаций и процессов, чтобы все подразделения работали слаженно на достижение ключевых целей компании.

Диагностировать текущее состояние HR-процессов и его соответствие текущей стратегии бизнеса и этапу развития компании, законодательным нормам.

Переформулировать план развития компании в понятную дорожную карту и определить последовательность действий каждого. Иными словами, разработать функциональную стратегию компании и сформулировать миссию.

Определить, что мешает команде работать на результат. Проанализировать ограничения и найти те точки, которые дадут кратный рост в развитии компании.

Сформулируем видение, стратегические цели компании, реперные точки для отслеживания прогресса. Выявим препятствия для достижения целей, путь решения и синхронизируем действия каждого подразделения.