Контакты
Контакты
Помогаем частным компаниям создавать эффективные советы директоров
Как малому и среднему бизнесу создать эффективную систему управления, а собственнику больше сосредоточиться на вопросах стратегии и инвестирования капитала?
Зачем совет директоров в частной компании
  • Преемственность
    Для выхода владельца из операционной деятельности с сохранением контроля и стратегического руководства
  • Синхронизация интересов
    Для структурированной коммуникации между акционером и топ-менеджментом компании и чёткого разделения ролей между ними
  • Баланс
    Для баланса интересов и ожиданий от бизнеса в ситуации, когда в компании несколько владельцев
  • Развитие
    Для роста конкурентоспособности и эффективности компании
  • Экспертиза
    Для привлечения внешнего взгляда, свежих идей и решений, профессиональных контактов
  • Прозрачность
    Для создания прозрачной и понятной системы корпоративного управления и привлечения внешнего финансирования
Совет директоров – форма корпоративного управления, которая позволяет акционерам частных компаний отойти от оперативного управления и сосредоточиться на вопросах стратегического развития, при этом полностью контролируя компанию.
В компании создаётся система разделения компетенции между владельцами (акционерами), менеджментом и Советом директоров, представляющим интересы акционеров.
Каким частным компаниям нужен СД?
Множество факторов определяет необходимость настройки корпоративного управления
  • Финансовые показатели
    Если выручка компании более 30−50 млн рублей в месяц
  • Количество собственников
    Если в компании больше 2-х собственников
  • Планы развития
    Если компания развивается, то ей нужны новые знания и экспертиза
  • Желания собственника
    Если акционер(ы) хотят отойти от операционки или передать компанию наследникам
Что хочет владелец бизнеса?
У каждой компании будет гораздо больше проблем, но есть три основные, которые следует решить
  • Научить сотрудников работать эффективнее
    У собственника всегда есть сомнения в компетенциях, самоотдаче, эффективности сотрудников. Для преодоления владелец учит, взращивает или нанимает людей с нужными компетенциями.
  • Желание уйти от операционки
    Как правило, владелец компании сам занимается операционным управлением и принимает все ключевые решения. С ростом бизнеса требуется экспертиза в различных отраслях. А рутину ежедневного управления можно передать наёмному менеджменту.
  • Сохранить собственность и влияние на бизнес
    Если в компании больше одного владельца, то всегда появляются вопросы юридического характера: каков вклад каждого акционера, вопросы наследования и т.д.
  • Зарабатывать больше
    Основной вопрос – будет ли компания зарабатывать больше или столько же, если владелец передаст управление наемному менеджменту?
Корпоративное управление
Позволяет решать задачи построения системы выработки и принятия решений коллегиальными органами управления (советами директоров), к компетенции которых отнесен широкий спектр вопросов деятельности каждой компании.
Кому не нужен совет директоров?
  • Если вы не планируете продолжать бизнес
  • Если вы продаете свой талант и только от вас зависит доход копании
  • Если годовая выручка меньше 100 млн рублей
  • Если владелец сам специалист во всех вопросах управления
Что такое совет директоров?
Важно: совет директоров рассматривает стратегические вопросы, а не операционные
  • -1-
    Стратегия
    Совет директоров (Консультативный совет, Наблюдательный совет) в частной компании – орган стратегического управления и мониторинга операционной деятельности
  • -2-
    Команда
    Состав – акционеры, топ-менеджмент, независимые директора


  • -3-
    Устойчивость
    Совет директоров не является обязательным органом управления в частной компании.
    Его появление призвано повысить долгосрочную устойчивость бизнеса


Наши услуги по реализации корпоративного управления
  • Вопросы партнёрства
    Аудит взаимоотношений между партнерами, описание ведаемого состояния, план решения юридических и деликатных вопросов
  • Внедрение принципов корпоративного управления
    Организация работы совета директоров и оценка эффективности его функционирования, поиск и оценка кандидатов
  • Внутренний контроль и управление рисками
    Организация внутреннего контроля и управления рисками в процессе корпоративного управления
  • Внедрение системы мотивации
    Создание эффективной системы мотивации и вознаграждения менеджмента и совета директоров
  • Работа на внешнем контуре
    Организация управления дочерними и зависимыми компаниями. Организация работы со стейкхолдерами
  • Персональная работа с владельцами
    Создание системы управления, позволяющей собственнику выйти из процесса оперативного управления, сохранив контроль над бизнесом
  • Отношения внутри компании
    Выстраивание взаимоотношений собственников и менеджеров, баланса интересов, системы контроля
  • Настройка системы отчетности
    Внедрение системы отчетности между всеми уровнями управления
Что обсуждаем с владельцами?
Конкретная программа и длительность корпоративной сессии разрабатывается под каждого клиента
  • Роль владельца
    Как меняется роль владельца в бизнесе при появлении совета директоров?
  • Подготовка бизнеса
    Как подготовить внутренние процессы компании к появлению совета директоров?
  • Как создать совет
    Как создать совет директоров, кто должен в него входить, в чем роль независимых директоров?
  • Форма совета
    В чем разница между советом директоров и консультационным советом?
  • Внешняя экспертиза
    Как построить профессиональные
    отношения с независимыми директорами?
  • Этап для создания совета
    Когда наступает время для создания совета директоров?
Если есть сомнения..
  • Соблюдаем соглашение о конфиденциальности
  • Подписываем NDA
  • Проводим предварительную встречу для принятия окончательного решения