Контакты
Контакты

Помогаем собственникам находить резервы прибыли и выстраивать управление

Разбираем стратегию, маркетинг и работу подразделений. Вместе с вашей командой определяем приоритеты и сопровождаем внедрение решений.
Обсудить задачу Как мы работаем
С ЧЕГО НАЧАТЬ

Какая задача сейчас главная?

Выберите ситуацию, которая ближе вашей компании. С неё начнём разговор.
Обсудить мою ситуацию
  • Нужен план развития
    Согласовать цели собственника, выбрать бизнес-модель и определить приоритеты команды.
  • Прибыль ниже ожиданий
    Найти потери в маркетинге, продажах и процессах. Определить, какие изменения стоит делать первыми.
  • Решения не внедряются
    Перевести стратегию в задачи, распределить ответственность и наладить регулярный контроль.
ОПЫТ И ПОДХОД

Решения с опорой на практику

Стратегия и корпоративное управление — вместе с опытом в маркетинге и продажах. Отдельное направление нашей работы — автобизнес.
  • Разбираем реальные ситуации
    На встречах «Прибыль в деталях» обсуждаем задачи автодилеров: маркетинг, процессы и работу команды. Посмотреть формат разборов →
  • Соединяем две экспертизы
    Иван Куц — маркетинг, продажи и цифровая трансформация. Андрей Лапиков — стратегия и корпоративное управление. Познакомиться с экспертами →
  • Обосновываем выбор
    Сравниваем варианты решений по затратам и ожидаемому эффекту. Показатели и критерии результата обсуждаем применительно к вашей задаче.

От задачи собственника к работе команды

Объём, сроки и состав работ определяем после знакомства с вашей ситуацией.
  • 01. Разбираемся в ситуации
    Обсуждаем цели собственника, изучаем доступные данные и находим ограничения. Определяем приоритетную задачу.
  • 02. Согласуем план
    Сравниваем варианты действий. Формируем дорожную карту: приоритеты, ответственные и показатели для контроля.
  • 03. Помогаем внедрить
    Работаем с руководителями, разбираем препятствия и корректируем действия по результатам. Формат сопровождения выбираем вместе.

Выберите формат сотрудничества

От развития компетенций команды до совместного внедрения стратегии.
КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ
Тренинг-интенсив
Работа с инструментами маркетинга, продаж и сервиса на задачах компании. Формат — 3 дня, 16 тематических блоков.
Программа тренинга
ОБЩИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Стратегическая сессия
Совместная работа с руководителями и ключевыми сотрудниками над планом развития. Формат — 3-дневная сессия.
О стратегической сессии
СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ
Операционный штаб
Практическая реализация стратегии и дорожной карты вместе с командой. Формат — 3+3 месяца совместной работы.
Как работает штаб

Что получает собственник

Состав результатов зависит от задачи и выбранного формата. До начала работы согласуем, что именно должно измениться.
  • Понятные приоритеты
    Картина ограничений и резервов бизнеса: на чём сосредоточить усилия и какие решения требуют проверки.
  • План с ответственными
    Согласованные действия команды, распределение ответственности и показатели для оценки продвижения.
  • Основания для решений
    Варианты действий с обоснованием, затратами и ожидаемым эффектом — для выбора следующего шага.

С вами работают авторы методологии

Два направления экспертизы — одна задача: связать цели собственника с действиями команды.
  • Иван Куц
    Цифровой маркетинг. Продажи.
    Цифровая трансформация
    Маркетолог, эксперт, ментор
    Кросс-отраслевой опыт в маркетинге и управлении
  • Андрей Лапиков
    Стратегия и корпоративное управление
    Независимый корпоративный директор
    Кросс-отраслевой опыт в управлении компаниями, Независимый эксперт,
    Doctor of Business Administration (DBA)
Опыт и компетенции экспертов
Познакомьтесь с нашим подходом
Книга «Новая архитектура маркетинга» — о связи маркетинга и системы управления компанией.
Читать книгу бесплатно

Новости и статьи

    ПЕРВЫЙ ШАГ

    Начнём с вашей задачи

    Напишите, чем занимается компания, что хотите изменить и что сейчас мешает. Обсудим ситуацию и подходящий формат работы. Условия и объём работ согласуем отдельно.
    Написать Андрею в Telegram